【视频】《经营之道》震撼来袭...-微创产业互联网生态营
《经营之道》与“一带一路”
重量级明星课程娜鲁湾论坛，震撼开讲！
2018您是否还在困惑？
?企业越做越大，老板越做越累；
?总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争；
?高层思想不统一，各自为政相互拆台；
幽灵蛛?执行层不能理解决策层的发展思路；
?员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润；
?部门之间相互推诿，人人规避风险；
?虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提；
?企业发展没人才，有了人才留不住；
?员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费；
?人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人；
?在度过创业阶段后赵美然，团队集体感消失，官僚化倾向严重；
?同样的会议天天开，同样的错误天天犯；
?老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责任；
?高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多；
?人人都在发现问题，但没有人解决问题；
?发展脱节，人才阶梯跟不上；
?员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”；
?只有老板在的时候，企业才能正常运转；
?新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走；
科学实验王?规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形；
?员工越来越多，效率越来越低……
达到5个问题就要静下心来思考，7个问题需要马上解决，高达10个以上说明公司漏洞很大，必须重新改革窗外有男天！
不懂经营、不懂管理，
企业的危亡可能就在一夜之间......
2018 明星大课
《经营之道》震撼开讲
时间：2018年10月18日—20日
地点：上海浦东
《经营之道》课程概要学什么？有什么收益？
1、经营企业的核心就是经营人，人对了事才能对。
2、老板最大的智慧就是：不断地调整制度让员工有秩序的干；不断地建设文化系统让员工心甘情愿的干。
3、不断地调整分配机制让员工为自己干；不断地制定远景让员工和老板一起干。4、解决如何让企业核心股东达成共识,塑造企业统一文化、价值观、建立一套完整科学的企业运营系统：
?解决企业文化实施,核心团队价值观不统一；
?解决老板被琐事所困,不懂授权,无法抽身；
?解决企业可执行制度的制定问题；
?解决企业薪酬分配，股权分配的问题；
?解决影响企业快速发展激励机制的问题；
?解决企业系统运营及老板管控的问题。
主
讲
老
师
朱忠锋
唐骏资本商学院副院长
国际注册企业教练（MCC）
中国思维变革导师
中国领袖智慧首席导师
新一代NLP执行师
西安交通大学工商管理硕士
陕西营销协会理事
陕西畅泰集团高级讲师
秦仁杰
“一带一路”宣传大使
金融邦控股集团董事局—主席
时空界—名人分享会—创始人
亚洲资深天使投资人
48家上市公司—金融顾问
亚洲资本运营实战专家
杨明
福安商务创始人企业家俱乐部柳州晚报部副会长
柳州电视台《有梦大声说》栏目总策划
阿里商学院电商总裁班互联网研修班导师
唐骏资本商学院柳州服务中心—运营策划CEO
帮福共享总顾问 微店淘宝O2O营销策划设计师
世界华商房车俱乐创始人 企业领袖销讲培训班教练
五维教育 胜商思维总裁班 小天才领袖特训营总教练
参加过《经营之道》的企业有：
秦星实业、泰昆集团、新疆凯迪物业、澳门豆捞、大光明餐饮、伊犁宏远建设、北园春、新疆奥通国际、新疆楚天建业、石化工程、新疆汇鑫投资、索菲亚橱柜、阿公阿婆、千里行足道、川汇达信用担保、新疆神木药业、阿克苏大漠绿岛枣业、奎屯明泰石油、汇聚路面工程、菡美国际、喀什天誉合投资、喀什新业房地产、中国化学工程第四建设、新疆洪通燃气、新疆恒大建业、天美中泰等上海到日本机票。
为什么中国民营企业的平均生存周期仅有短短的2.6年？
用人、成本、融资、战略、内耗！为什么在企业经营管理过程中，总有那么多问题令您焦头烂额、处处掣肘？
为什么在您豪情满怀、准备一展抱负之际，公司的发展、团队的管理、员工的状态都在让您深觉力不从心、步履维艰？
《经营之道》为您现场揭秘企业管理运营系统中的7大模块：1
法制模块
1、人治与法治的区别；
2、制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子；
3、领导有情，管理无情，制度绝情。
4、制度就是假定人性是恶的，你相信人性善良，企业就出问题；
5、制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人；
6、制度不相信眼泪，有法必依，执法必严 ；2
文化模块
1、有制度没文化、要么管理有力、要么崩盘；
2、有文化没制度、要么自然推动、要么软弱无力；
3、文化具有抢占员工心智异世法师传奇，驱动员工行为的作用；
4、朱老师揭秘企业普遍存在的五大毒品文化；5、文化是企业之魂；
6、只有建立同一种文化积木弹球，才能将管理发挥到极致。3
机制模块
1、老板最大的智慧就是建立一个核心团队从而去影响更多人；2、建立老板与团队共同成长机制踯躅怎么读，让外人变成亲人，让员工与你干一件事情；3、员工的忠诚来自于你帮助他解脱三件事情：财务自由、能力提升、精神境界；员工三大追求：升官、发财、当老板。4
愿景和使命模块
1、总裁必须学会“吹牛”—塑造企业愿景；
2、领袖成功的秘密就是给人类希望；3、树立企业美好愿景是驱动员工内在驱动力的关键要素；
4、伟大的公司必须要有伟大的使命；5、使命是战略性的规矩；
6、使命能凝聚员工；7、使命能感动顾客；
8、使命能给团队带来超越金钱的行动力。5
选人模块
1、总裁的首要工作是选对人；
2、分享选人的最佳策略与战略；
3、朱老师揭秘顶级成功企业选人的理念；
4、为什么业绩还没涨，脾气却涨了，因为你依赖他；
5、朱老师揭秘高级人才的 三大关键、四个基本点、八颗真心。6
授权模块
1、总裁为什么不能一竿子插到底，因为人人都能希望体现个人价值；
2、总裁只有通过他人完成工作，才有可能把企业发展壮大；
3、总裁要明白人只会为他自己说的全力以赴；
4、如果总裁想要权力覆盆子酒，凡事超越下属；如果总裁想要业绩雷武裂天，让下属超越你；
5、平庸的总裁忙的自己睡不着觉，优秀的总裁呼呼大睡。.7
财务模块
1、为什么破产的企业中85%都是盈利非常好的企业；
2、为什么有些企业明明亏钱，却能活下去；
3、朱老师揭秘顶级成功企业的财务管理理念。
《经营之道》
一场从思维到模式变革的头脑风暴一个企业如果想在新商业时代活得好，就不能抱残守缺，固步自封，必须敢于创新、勇于改变，并有能力付诸实现。
“一带一路”大讲堂
为积极推动“一带一路”建设，加强与沿线国家的沟通磋商，推动与沿线国家的务实合作打码兔官网，10月20日（课程的第三天），我们将邀请发展中国家商务联谊会和新商业领袖俱乐部部分领导嘉宾共话“一带一路”，为“一带一路”背景下中国企业如何走出去，面临哪些机遇和挑战？东南亚国家的发展前景等做深度的剖析！
机遇面前何去何从？中国第4次改革红利“一带一路”！未来10年唯一的“时代级”机遇！企业不抓住这次机遇走出去东方血修，10年后的中国将无业可创！
解惑国内企业家经营困局
供给侧结构性改革
“三去一降一补”：
去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板
顺势而为，积极“走出去”！罗艳芳
中国国内已进入竞争“红海”，
复制改革开放模式进军东南亚“蓝海”！
紧跟趋势，长远布局，
积极把握历史机遇！
看得见未来的人才有未来
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。许多生意，在悄然间，其价值源泉正在发生变化。过去十年能赚到钱的方法并不见得适用于现在，更何况未来。
这种变化通常并不取决于企业的意志，而是由客户的需求变迁、技术进步、竞争对手创新等综合作用而成。看得见未来的人才有未来。
课程信息
主办单位：唐骏资本商学院
承办单位：上海媛盟网络科技有限公司
协办单位：浙江好欣兴健康管理有限公司
时间：2018年10月18日—20日
地点：上海浦东
参会对象：企业老板、创业者、企业高管等
课程规模：500人
课程费用：3800元人
报名通道：请联系客户代表，或者直接回复【姓名+电话】